Führungskräfte Coaching für Frauen

Ihr starker Partner für Ihre Führungsthemen

Sie als Führungskraft stehen unter ständigem Druck. Sie sind verantwortlich, Konflikte im zu Team lösen. Gegenüber Ihrem Chef haben Sie genau so Verpflichtungen wie gegenüber Ihrem Team. Jedes Teammitglied will individuell gefördert werden. Täglich müssen Sie viele Entscheidungen treffen und wissen oft nicht, wie. Und an Ihrer eigenen Karriere wollen Sie auch noch arbeiten. Das ist viel!

 

Volle Power für Ihren Führungsalltag

Mein 1:1 Führungskräfte Coaching setzt an Ihren Themen an:

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Sie erhalten praxisnahen und wertvollen Input für Ihren Führungsalltag.

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Wir finden Ansätze, wie Mitarbeiterführung Spaß macht und noch Zeit für Sie persönlich bleibt.

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Ich gebe Ihnen so viel Führungskompetenz an die Hand, dass Sie sich vollständig handlungsfähig fühlen.

Meine Coachingschwerpunkte

Egal, ob Sie passende Mitarbeitende suchen, Ihren Führungsstil ausbauen, Ihre Mitarbeiterkommunikation verbessern oder etwas für Ihre Mitarbeiterbindung tun wollen. In vertrauensvoller Zusammenarbeit erarbeiten wir einen konkreten Plan, damit Sie sich vollständig sicher fühlen.

Bei meinen Coachings habe ich mich auf die nachfolgenden Führungsthemen spezialisiert. In Ihrem Führungskräfte Coaching betrachten wir nicht alle aufgeführten Führungsthemen. Sie wählen das Thema, das für Sie höchste Relevanz hat.

Mitarbeiter-

gewinnung

Karriereberatung Unternehmensberatung in Stuttgart

Ich zeige Ihnen, wie Sie die richtigen Mitarbeiter finden.

Mitarbeiter-

kommunikation

Mitarbeiterkommunikation Führungskräfte Coaching

Lernen Sie, wie Mitarbeiterkommunikation wirklich geht.

Mitarbeiter-

führung

Mitarbeiterführung Führungskräfte Coaching

Entdecken Sie Ihren eigenen Führungsstil und lernen Sie, zu führen.

Mitarbeiter-

bindung

Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter im Unternehmen halten.

Für wen ist das Führungskräfte Coaching

Sie sind eine weibliche Führungskraft in einem kleinen oder mittelständischen Unternehmen. Sie sind Unternehmerin oder Entscheidungsträgerin? Sind Sie Gruppenleiterin, Teamleiterin oder Managerin? Oder sind Sie Praxisinhaberin einer Arzt- oder Zahnarztpraxis? Meine Kundinnen sind weiblich oder solche die sich als weiblich verstehen.

Ich schätze Männer und Frauen gleichermaßen. Das ist mir wichtig zu sagen. Jedoch ist es für mich eine Herzensangelegenheit, andere Frauen bei ihrer Führungsarbeit zu unterstützen.

Warum? Weil es mir Spaß macht, mit Frauen zusammenzuarbeiten. Weil ich absolut davon überzeugt bin, dass Frauen Großartiges leisten und viel mehr können, als sie denken.

Volle Power für Ihren Führungsalltag

INDIVIDUELL - Exklusiv nur für Sie und Ihre Situation

Jedes Unternehmen und jede Führungskraft ist anders. Das beachte ich stets bei meiner Arbeit. Deshalb erarbeiten wir gemeinsam individuelle Konzepte, die auf Ihre Situation passen.

Sie erhalten lösungsorientierte und zeitgemäße Tipps und Ausarbeitungen für Ihre Führungsarbeit. In meiner professionellen Begleitung lernen Sie, wie Sie souveräner mit beruflichen Herausforderungen umgehen. Ich gebe Ihnen Hilfe zur Selbsthilfe.

HANDS ON - tatkräftig in die praktische Umsetzung

Ich weiß, dass Führungskräfte mehr als nur Theorie brauchen. Deshalb arbeiten wir Hands on an pragmatischen und wirksamen Lösungen für Ihre berufliche Herausforderung.

Bei mir bekommen Sie weder nur stupide PowerPoint Folien noch berate ich ausschließlich. Wir arbeiten gemeinsam an beispielsweise Checklisten, Gesprächsformularen und Stellenbeschreibungen, die auf Ihr Unternehmen passen. 

ONLINE oder LIVE - weltweit oder in der Region Stuttgart

Mein Führungskräfte Coaching ist ein Einzelcoaching. Ich berate online per Video. Dabei nutze ich das Tool „Zoom“. Die Anwendung ist einfach zu bedienen und benutzerfreundlich. Die Qualität meines Online Coachings ist dabei auf demselben Niveau wie bei einem Face-to-Face Coaching.

Arbeiten Sie in der Region Stuttgart, dann ist auf Ihren Wunsch auch ein Coaching in Ihrem Unternehmen möglich. Face-to-Face Coachings erfolgen nach Absprache.

Coaching Angebot 1:

Mitarbeitergewinnung – Wie Sie Ihre passenden Mitarbeiter finden

In Zeiten des Fachkräftemangels ist es nicht immer einfach, motivierte und qualifizierte Mitarbeitende zu finden. Sie stehen unter dem Druck, die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen. Das alles neben Ihrem operativen Tagesgeschäft. Selbst große Unternehmen scheitern oftmals an dieser Herausforderung. Wie sollen Sie es dann als kleines Unternehmen schaffen?

Stellen Sie sich mal die Frage: Würden Sie bei sich selbst arbeiten wollen? Warum sollte ein Kandidat sich bei Ihnen und nicht beim Wettbewerb bewerben?

Gerade als kleines Unternehmen ist es kaum möglich, die hohen Konzerngehälter zu bezahlen. Aber, nicht alle Mitarbeiter spekulieren auf ein hohes Gehalt. Oftmals sind es andere Faktoren, die einen Arbeitgeber zu einem attraktiven Arbeitgeber machen.

Work-Life-Balance, Teamzusammenhalt, Gestaltungsfreiheit und Wertschätzung. Das sind wenige Kriterien, die Bewerbende bei Ihrer Arbeitsplatzwahl beachten.

Im ersten Schritt geht es darum, von den Bewerbenden gefunden zu werden. Dazu ist es von Vorteil, Ihre offenen Stellen und Ihr Unternehmen besonders attraktiv darzustellen. Nur so fühlen sich Bewerbende angesprochen.

Gemeinsam arbeiten wir Ihre Vorteile als Arbeitgeber heraus. Wir identifizieren, über welche Kanäle Sie Ihre potenziellen Bewerbende finden. Zudem gestalten wir eine passgenaue Stellenausschreibung und Ihre perfekte Unternehmensbeschreibung.

Ich zeige Ihnen, wie Sie im Vorstellungsgespräch bei den Kandidaten punkten. Aber auch, wie Sie unter mehreren Bewerbenden die Passenden für sich herausfiltern. Dabei unterstütze ich Sie mit meiner jahrelangen Erfahrung als Personalexpertin.

Ich bringe Ihnen die Basics der Mitarbeitergewinnung bei. Nach meinem Führungskräfte Coaching sind Sie selbst in der Lage, gute Mitarbeitende zu rekrutieren. Mein Angebot umfasst keine Personalvermittlung oder Personalüberlassung. Ich leiste Hilfe zur Selbsthilfe.

  • Offene Stellen im Unternehmen analysieren
  • Aufgabenverteilung – werden die offenen Stellen wirklich benötigt
  • Aufzeigen von anderen Möglichkeiten der Stellenbesetzung
  • Unterschiedliche Kanäle der Mitarbeitergewinnung
  • Welche Stellenbörsen machen für mein Unternehmen Sinn
  • Was ein attraktiver Arbeitgeber ausmacht
  • Wie werden eingehende Bewerbungen richtig selektiert und gelesen
  • Vorstellungsgespräche vorbereiten, professionell führen und nachbereiten
  1. Theorie: Im ersten Schritt kläre ich Sie über die Möglichkeiten der Mitarbeitergewinnung auf. Dabei zeige Ihnen, welche Wege es gibt Mitarbeitende zu gewinnen.
  1. Analyse & Ausarbeitung: Im nächsten Schritt arbeiten wir Ihre Vorteile als Arbeitgeber heraus. Aufbauend erstellen wir gemeinsam eine kraftvolle Unternehmensbeschreibung für Ihr Unternehmen. Danach schauen wir uns eine offene Stelle Ihres Unternehmens näher an. Ich zeige Ihnen anhand einer Ihrer offenen Stellen, wie Sie eine passende Stellenausschreibung kreieren. Zudem besprechen wir Möglichkeiten, wo Sie Ihre Stelle ausschreiben können.
  1. Vorstellungsgespräch: Im letzten Schritt zeige ich Ihnen, wie ein Vorstellungsgespräch professionell aufgebaut wird. Ich erkläre Ihnen welche Fragen Sie als Arbeitgeber an Bewerbende stellen. Zudem spielen wir ein Vorstellungsgespräch im Rollenspiel durch.
  • Theorie: 60 Min.
  • Analyse & Ausarbeitung: 180 Min.
  • Vorstellungsgespräch: 90 Min.

Insgesamt: 330 Min = 5,5 Stunden Führungskräfte Coaching zum Thema Mitarbeitergewinnung. Das Vor Ort Coaching umfasst einen Termin während das Online Coaching zwei Termine umfasst.

528,- € netto (zzgl. MwSt.) für 5,5 Stunden Führungskräfte Coaching zum Thema Mitarbeitergewinnung.

(zzgl. Fahrkosten (60 Cent/km) bei Vor-Ort-Coaching)

Coaching Angebot 2: 

Mitarbeiterkommunikation – Wie Sie als Führungskraft richtig kommunizieren

Mitarbeiterkommunikation Führungskräfte Coaching

Für jeden die richtigen Worte zu finden, immer ein offenes Ohr zu haben, Konflikte zu lösen und keine Informationen zu vergessen. Das ist nicht einfach. Immer als Rücken-Stärkerin und Tipp-Geberin zur Verfügung stehen, ist eine herausfordernde Aufgabe. Sie leisten Besonderes!

Gute Mitarbeiterführung verlangt Kooperation und klare Anweisungen. Außerdem ist es wichtig, dass Sie Entscheidungen treffen und verständlich kommunizieren. Nur so können Teams in positiver Atmosphäre arbeiten. Für den reibungslosen Betriebsablauf ist die Mitarbeiterkommunikation ein wichtiges Instrument. Doch kaum eine Führungskraft hat Kommunikation gelernt. Genau da setzt mein Angebot an.

Mitarbeiterkommunikation Führungskräfte Coaching

Ich zeige Ihnen, wie Mitarbeiterkommunikation wirklich geht. Sie erkennen, welche positiven Auswirkungen die richtige Kommunikation auf Ihr Team hat.

Wir erarbeiten gemeinsam Gesprächsformulare, die auf Ihr Unternehmen und Ihre Situation passen. Ich zeige Ihnen, wie ein Gespräch aufgebaut und strukturiert wird. Wir spielen die Gesprächssituationen im Rollenspiel durch, so dass Sie sicherer in der Gesprächsführung werden. Dabei zeige ich Ihnen, worauf es bei der Gesprächsführung ankommt.

Mein Angebot setzt an den Basics an. Wir setzen an dem Thema an, das für Sie höchste Relevanz hat. Egal, ob es sich um ein Austrittsgespräch oder Teamgespräch handelt. Wir betrachten individuell Ihre Situation.

  • Kommunikationsmix: Kanäle der Mitarbeiterkommunikation
  • Klärung klarer Zuständigkeiten
  • Gestaltung von Gesprächsformularen die auf Ihr Unternehmen passen
  • Struktur und Führen von Mitarbeiter-, Kritik-, Feedback-, Zielvereinbarungs- und Jahresgespräche
  • Vorbereiten und Führen schwieriger Mitarbeitergespräche
  • Durchspielen von Gesprächssituationen in Rollenspiel
  • Videoanalyse des Rollenspiels

1. Theorie: Im ersten Schritt zeige ich Ihnen eine Kommunikationsart der Gesprächsführung. Diese ist gut in der Praxis anwendbar. Zudem stelle ich Ihnen eine Möglichkeit der Teamkommunikation vor. Ich erkläre Ihnen die zwei größten Fehler, die Sie in der Kommunikation machen können. Meine theoretischen Inhalte basieren auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und Studien.

2. Analyse: Im nächsten Schritt schildern Sie einen Fall der Kommunikation aus ihrem Berufsalltag. An diesem werden wir gemeinsam arbeiten. Das kann zum Beispiel ein schwieriges Mitarbeiter(jahres)gespräch, ein Feedbackgespräch, eine Zielvereinbarung oder ein Austrittsgespräch sein. Zudem schauen wir uns gemeinsam an, wo es in Ihrer Teamkommunikation möglicherweise hakt.

3. Ausarbeitung: Anhand Ihres Praxisbeispiels arbeiten wir ein Gesprächsleitfaden aus. Dabei passen wir Ihren Gesprächsbogen explizit auf Ihr Unternehmen an. Der Gesprächsleitfaden ist standardisiert und für zukünftige Gespräche anwendbar. Des Weiteren schauen wir uns ein Tool der Mitarbeiterkommunikation für Ihr Team an. Ich erkläre Ihnen, wie Sie dieses in Ihre Teamkommunikation einbinden.

4. Gesprächsübung: Im letzten Schritt üben wir das von Ihnen ausgewählte Gespräch anhand eines Rollenspiels. Auf Wunsch wird das Gespräch per Video aufgenommen und Ihnen zur Verfügung gestellt.

  • Theorie: 60 Min.
  • Analyse:  90 Min.
  • Ausarbeitung: 120 Min.
  • Gesprächsübung: 60 Min.

    Insgesamt: 330 Min = 5,5 Stunden Führungskräfte Coaching zum Thema Mitarbeiterkommunikation

528,- € netto (zzgl. MwSt.) für 5,5 Stunden Führungskräfte Coaching zum Thema Mitarbeiterkommunikation.

(zzgl. Fahrkosten (60 Cent/km) bei Vor-Ort-Coaching)

Coaching Angebot 3: 

Mitarbeiterführung – Was eine gute Führungskraft ausmacht

Mitarbeiterführung Führungskräfte Coaching

Viele Führungskräfte haben Führung nicht gelernt. Wie auch, denn Führungskraft ist ein kein Ausbildungsberuf. Oft werden Führungskräfte ins kalte Wasser geworfen. Ihnen wird weder eine Schulung noch ein Mentor zur Seite gestellt. Doch genau das würde ihnen mehr Sicherheit geben.

Das eigene Führungsverhalten hat große Auswirkungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit. Und damit auch auf die Arbeitsmotivation und das Teamklima.

Selbstreflektierte Führung bedeutet, sich selbst gut zu beobachten. Sich selbst zu analysieren und bewusst die eigenen Reaktionen zu steuern. Selbstbeobachtung fällt jedoch im beruflichen Alltagsstress schwer. Denn, gerade unter Stress vergessen wir oftmals erlerntes Verhalten. Genau da setzt mein Angebot an.

Führungskräfte Coaching Mitarbeiterführung

Sicherheit gewinnen Sie durch Erfahrungen und durch die richtigen Methoden. Ich zeige Ihnen die Grundregeln der Mitarbeiterführung, damit Sie Sicherheit in Ihrer Führungsrolle bekommen.

Ich unterstütze Sie dabei, einen guten Führungsstil aufzubauen, damit Ihre Mitarbeiter motiviert sind.

Ich halte ich Ihnen den Spiegel vor. Dabei erkläre ich Ihnen, welche Auswirkungen Ihr Führungsverhalten auf ihr Team hat. Wir betrachten, welches Verhalten sich positiv auswirkt. Aber auch, wo es noch Möglichkeiten der Optimierung gibt. Wir sprechen über Führungsstile, Bedürfnisse und über die Grenzen der Mitarbeiterführung.

  • Erkennen der eigenen Führungsstärken und -schwächen
  • Welchen Führungsstil habe ich
  • Welches sind meine besonderen Fähigkeiten
  • Die eigenen Kraftquellen kennen und daraus Energie für den Führungsalltag schöpfen
  • Das System – die Grenzen der eigenen Führungsmöglichkeiten
  • Wie verhelfe ich meinen Mitarbeitenden in ihre eigene Kraft
  • Welche Auswirkungen hat mein Verhalten auf andere

1. Theorie: Im ersten Schritt zeige ich Ihnen, welche Führungqualitäten eine Führungskraft braucht. Sie erhalten Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft um ihren Job noch besser zu machen.

2. Analyse Im nächsten Schritt analysieren wir Ihre Situation. Wo sind Sie mit Ihrer Führung zufrieden, wo sehen Sie noch Verbesserungsmöglichkeiten. Wir betrachten die Mitarbeitermotivation und Ihren aktuellen Führungsstil.

3. Ausarbeitung: Durch systemische Fragetechniken bekomme ich Einblicke in Ihren Führungsalltag. Dabei habe ich ein feines Gespür für Menschen. Ich erkenne recht schnell wie Sie führen. Sie lernen durch die Ihre AHA-Erlebnisse.

4. Lösung: Wir Durchleuchten Ihre Situation. Dabei sehen wir, an welchen Punkten Sie ansetzten können um eine noch bessere Führungskraft zu werden. 

  • Theorie: 60 Min.
  • Analyse: 60 Min.
  • Ausarbeitung: 90 Min.
  • Lösung: 60 Min.

Insgesamt: 270 Min = 4,5 Stunden Führungskräfte Coaching zum Thema Mitarbeiterführung

Das Vor Ort Coaching umfasst einen Termin während das Online Coaching zwei Termine umfasst.

423,- € netto (zzgl. MwSt.)

(zzgl. Fahrkosten (60 Cent/km) bei Vor-Ort-Coaching)

Coaching Angebot 4: 

Mitarbeiterbindung – Wie Sie gute Mitarbeiter im Unternehmen halten

Mitarbeiterbindung Führungskräfte Coaching

Eine attraktive Bezahlung macht ein Unternehmen nicht automatisch zum attraktiven Arbeitgeber. Immaterielle Faktoren wie FührungsstilGestaltungsfreiräume im Arbeitsalltag oder Fortbildungsmöglichkeiten beeinflussen die Mitarbeiterbindung oft ebenso stark wie materielle Faktoren. 

Beim Führungskräfte Coaching Mitarbeiterbindung geht es darum, wirksame Bindungsmaßnahmen für Ihre Mitarbeiter zu erschaffen. Damit erhöhen wir die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter. Denn, je zufriedener Ihre Mitarbeiter sind desto besser ist Ihr Betriebsklima. Genau da setzt mein Angebot an.

Mitarbeiterbindung Führungskräfte Coaching

Wir erarbeiten Maßnahmen, wie Ihre Mitarbeiter zufriedener werden. Denn zufriedene Mitarbeiter sind motivierter, leistungsfähiger und weniger krank. Es liegt in Ihrer Verantwortung ein angenehmes Arbeitsumfeld für Ihre Mitarbeitende zu schaffen. Das beinhaltet neben einer positiven Arbeitsatmosphäre auch klare Zuständigkeiten und strukturiertes Arbeiten.

Wir schauen uns im Coaching an, wo wir Ihrer Mitarbeiterbindung verstärken können. Wir besprechen, welche Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung es für Ihre Situation gibt. Dabei müssen es nicht immer die teuren Maßnahmen sein. Neben den materiellen Maßnahmen, zeige ich Ihnen die Maßnahmen, die wenig bis kein Geld kosten.

  • Psychologische Grundbedürfnisse von Mitarbeitenden
  • Hygienefaktoren und Motivatoren
  • Analyse der möglichen Mitarbeiterbindungsprogramme für Ihr Unternehmen
  • Lob, Wertschätzung, Struktur und Transparenz
  • Passt der Job zu meinem Mitarbeiter?
  • Schaffung von mitarbeiterfreundlichen Rahmenbedingungen

Ablauf meines Mitarbeiterbindungsprogramms. Mein Angebot setzt an den Basics an.

1. Theorie: Im ersten Schritt kläre ich Sie über die Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung auf. Diese beinhaltet zunächst theoretische Aspekte. Meine Inhalte basieren auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und Studien. Im Weiteren schauen wir uns die Grundbedürfnisse von Mitarbeitenden an. Aber auch die materiellen und immateriellen Anreize.

2. Analyse: Im nächsten Schritt analysieren wir, was Sie bereits für Ihre Mitarbeiterbindung tun. Wir nehmen Ihren Status quo auf.

3. Ausarbeitung und Integration: Danach erörtern wir zwei realistische Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung für Ihr Unternehmen. Diese werden wir individuell für Ihr Situation ausarbeiten. Danach integrieren wir diese in Ihren Unternehmensablauf.

  • Theorie: 60 Min.
  • Analyse: 60 Min.
  • Ausarbeitung: 90 Min.
  • Integration: 120 Min.

Insgesamt: 330 Min = 5,5 Stunden Führungskräfte Coaching zum Thema Mitarbeiterbindung

Das Vor Ort Coaching umfasst einen Termin während das Online Coaching zwei Termine umfasst.

528,- € netto (zzgl. MwSt.) für das Führungskräftecoaching zum Thema Mitarbeiterbindung.

(zzgl. Fahrkosten (60 Cent/km) bei Vor-Ort-Coaching)

Über mich

Karriereziele, beruflliche Weiterentwicklung Onlinekurs

Hallo, mein Name ist Judith Bayer. Ich bin die Gründerin von growforbusiness. Ich bin Expertin für die Begleitung von weiblichen Führungskräften bei beruflichen Herausforderungen. Mein Herzensthema ist es, Frauen in ihre Kraft zu bringen. Dabei leiste ich Hilfe zur Selbsthilfe.

Mein Fach- und Erfahrungswissen habe ich mir während meiner langjährigen Karriere in verschiedenen Unternehmen angeeignet. Als Personalleiterin habe ich mit vielen Führungskräften unterschiedlicher Führungsebenen zusammengearbeitet. Dabei konnte ich viel lernen. Dieses Wissen gebe ich nun als Beraterin und Mentorin an andere Frauen weiter.

Ziel des Coachings ist es, Sie bei Ihrer Führungstätigkeit so zu unterstützen, damit Sie sich leichter auf Ihre Kerntätigkeit fokussieren können.

Alles Liebe

Judith

Z

Datenschutz

Das was wir besprechen bleibt auch bei uns. Ihre Daten sind bei mir sicher. Ich arbeite immer verschwiegen und achte auf datenschutzsichere Prozesse.

i

Expertin

Mein Wissen habe ich mir in meiner über 10-jährigen  Berufspraxis im HR-Bereich als auch durch akademische Ausbildungen angeeignet.

R

Respekt

Augenhöhe und ein respektvoller Umgang ist mir besonders wichtig. Der Leitsatz „ich bin OK, du bist OK“ schwingt bei meinen Beratungen immer mit.

Ortsunabhängig

Ich berate zum größten Teil Remote. Sie können meine Dienstleistung daher entspannt weltweit in Anspruch nehmen.

Ablauf der Buchung

Hier erfahren Sie mehr zu dem Ablauf der Buchung. Vom Erstkontakt bis zu den Coaching Sessions.

Kostenfreies Vorgespräch

In einem ca. 30-minütigen Vorgespräch via Zoom besprechen wir, ob eine Zusammenarbeit zustande kommt. Wir klären Ihre Zielvorstellungen und meine Möglichkeiten des Angebots. Dabei gleichen wir unsere gegenseitigen Erwartungen ab.

Vertrag

Entscheiden wir uns für eine Zusammenarbeit, dann fixiere ich die zuvor besprochenen Inhalte in einem Vertrag. Erst wenn der Vertrag unterschieben ist, gilt der Auftrag als erteilt.

Rechnung

Nachdem Sie den Auftrag erteilt haben erhalten Sie die Rechnung von mir. Nach Zahlungseingang vereinbaren wir Ihre Coachingtermine.

Abstimmung von Terminen und Inhalten

Wir vereinbaren nun die weitere Vorgehensweise. Diese ist sehr individuell auf Ihren Wunsch und je nach Kundenanliegen zugeschnitten.